因為一些緣故，某個前端同事離職了。人總會來來去去，雖然我到職相處三個月多，但還是不禁有點感傷。為了補上人力缺口，公司很快地開始招募員工，沒想到，要我跟另一個前端同事 Joey 一起擔任面試角色。
雖然在前公司有面試過人，以前只負責一關，但這次不太一樣，整個技術關卡由前端負責，所以心情也比較緊張。但還好有跟同事一起面試，很多流程可以互相幫忙，也可以有餘力，用旁觀者角度觀察面試流程，看哪邊需要再改進。
寫這篇文章，是為了記錄第一次面試。每個步驟給我的回饋
也分享一下心得準備面試
大概花了一兩天跟 joey 討論，要怎規劃面試內容， 每一個 part 的時間要怎抓，最後大概是抓 15 分鐘自我介紹，30 分鐘口頭問答，我們在針對前面部分做額外提問，最後在讓面試者提問。
不希望面試者要自我介紹兩次，所以我們是兩個人一起面試，我是負責 javascript、joey 則是介紹公司、跟 web 問題。
介紹公司 => 面試者介紹 => 技術面試 => 針對個人問題 => 面試者提問我們討論共識精神是，_ 不要讓面試太冗長、讓對方覺得被尊重 _。以往面試每間公司，幾乎都要花上 2、3 小時，滿耗費時間，更不希望分一面二面的。
原本是有一直想導入 coding test，但是最後結論是視狀況而定，除非覺得面試者不錯，但作品或經歷看不出來才考慮，如果每個人都 coding test 會太耗時。
另外我們還針對不同情境假想，假設，發現面試者是大神，要怎跟對方交流，才不會失禮等等。
瀏覽履歷
主管決定人選約面試，約到之後，我的信箱就會收到履歷，所以我沒有歷經在 104 上面搜尋、篩選履歷。
打開信件後，就要開始透過少少的資料來了解面試者，這時候如果有作品就太棒了，實作比列在技能上還印象深刻，還可以順便看 code，加分加分。
看完會開始整理面試的問題，可能是作品，也可能是履歷的。
如果公司是認真的在面試，*我相信在履歷上的每樣內容，都很重要。*這是我看了幾份履歷的感想，因為履歷是唯一在面對面之前，可以了解你的線索。
實際面試
一開始會先由主管面試，之後再換技術部分。第一個面試，進門我簡單問候後，坐上椅子心情其實興奮又緊張，幾個月前還是坐在被面試的位置，沒想到幾個月後，居然會幫忙面試。
第一個面試不是很順利，對方技術測驗都沒回答，反而是每個題目都反問，花了不少時間解釋答案…，流程延後了 30 分鐘。事後檢討是解答點到為止就好，給關鍵字給面試者回去搜尋。
每次面試之後，我們都會互相檢討，這次面試是不是足夠了解對方的能力，或是流程上哪邊可以在改善。經過修修改改後，時間控制就很順暢了，
每次面試後互相檢討，我是覺得很有用，後面的面試都很順利，不太會有狀況發生，網路斷網太慢、電腦出問題。
面試題目
只剩下面試最大的問題，到底這些面試問題，跟能不能勝任工作內容有關嗎?_
設計的題目多圍繞 javascript 基礎、react 基礎、web 基本知識等等，多半是問一些基礎，了解基礎的優點在於開發上少採很多雷。
如果我跟 joey 都看不出面試者程度，就用 coding test 來驗證，題目是 parallax 實作。
這方法我覺得滿不錯的，可以快速理解對方對 es6、javascript 熟悉度。缺點就是對方可能寫不完，大概要抓 30 ~ 40 分鐘打斷，讓對方轉為口頭介紹。
使用 react 較少
這次面試比較常遇到問題，面試滿多人使用 vue，但我們相信熟悉框架的人，轉來使用 react 是沒有太大障礙的。比較麻煩是遇到就要惡補 vue 知識，至少知道對方是講正確的內容。
選擇人選
每次面試後，都會決定人選，對於這份工作是否適合，也有可能是公司、工作內容不適合他。這時候都會經過一番天人交戰，偶爾會發生我跟 joey 看法不一致的狀況，但主管給我們回饋很簡單，只要有我們有一個人覺得對方不適合，那這個人就是不適合。
面試就會遇到各種類型的人，有內斂的、有熱情的、落落大方、沒自信的。有些人技術符合工作內容，但在對談中，覺得雙方的氣場不太對，畢竟未來會一起共事，能不能相處的來非常重要。
我自己是抓技術佔 60%、個性、相處佔 40%。
很幸運面試 6 個人後，找到了很適合的人選。
心得
印象深刻，第一個面試者說 : 感謝我們，讓他學到很多東西，我們回說 : 面試對我們都像是互相學習，更感謝他來面試。
這次的經驗，對我有滿大幫助。立場調換後，觀看履歷、或是臨場面試表達，都有不同感受。比起履歷上面列滿滿的技能，不如直接用這些技能實作;如果是列公司的產品，要註明分工實作項目。
面試時候，介紹自己可以更有自信，常常聽到面試者說這很簡單，先挫自己銳氣了，不懂技術裝懂，會有壞印象，還有氣場適不適合這點也重要，佔了很大比例。難怪我之前某個面試答題很順利，但最後沒錄取…。
最後，感謝公司給我面試的機會，獲益良多。